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我对ISO的认识

iso

大学结业就接触ISO,那一个时刻还要考试,内审,很焦虑的,很怕通然而证明企业要追究责任。2006年前,就着手做ISO顾问,到到现在为止截止我咨询审查核定过的工厂不少80家,但80百分之百效果有限,是有一定效果,但不是尤其表面化,所以我一直在深刻思考这个问题,何故造成的呢?是ISO本身的问题,仍然中国人的问题,仍然中国公司的问题呢?依据这几年研讨最后结果,我看仍然中国特别国情的问题,一是中国的工厂基本上是加工中低端产品,管理不必西方ISO那末复杂,二是中国人的传统是认人不认规则,一大把手续言件,作业引导书对中国人的约束力是有限的。

  中国改革研发30年,中国公司基本以加工为主,在国际有影响力的自主品牌很少,大多产品在市场竞争中以价钱取得胜利,由于产品单价低,这就要求工厂运作的成本低,相应生产力成本,材料成本,运作成本也要低。但ISO不可以这样简单了,该有的文件一定要有,该有的表单也要有,普通来说至少有七八十个表单,二十几个手续言件,这样多大而全的流程,表单,中国人很不习性,感受没这个不可缺少,我们还没达到这个水准,所以这些个物品最后成了工厂的摆放。我们说不得中国的老板没有管理认识,没有质量认识,大谬不然,中国老板很有管理认识了,假如真得所有按ISO走,中国这些个中小公司很保不住存生命,由于成本太高。如今的中小公司很真的,有问题的地方用简单管用的制度管住,没问题的地方就不可以耗费太大成本耗在那,但ISO有些大而全,面面俱到,中小公司老板觉得复杂,总觉得它们工厂达不到这个水准,所以造成到现在为止ISO这个烂状态。

  中国没有通过资本主义充分发达一段时间,直接从封建社会形态进入了民主社会主义,而邓小平之前的一段时间也是没有充分工业文明,所以中国人根本没有遭受过工业文明生业化训练,如今的工厂的产业工人基本是一点农夫间劳动力为主,这些个农夫间劳动力文化不高,出来前也没有训练过,所以在家种地放牛,走家蹿户瞎吹牛皮的习惯是很难改的。研讨中国几千年的文明就晓得,中国人只认人,不认制度,这个与西方世界不同。当年我们认毛主席,若干人抛头颅,洒献身的热情,不为钱,不为名声,只认毛主席,跟着他没错,我们的子孙万世肯定有好日期过。ISO是西方人的儿子,ISO要求不可以认人,只认制度,制度下来你务必老实按要求做,不折不扣。中国人就不习性了,几千年我们都习性认人,跟谁混可望就跟谁混,谁对我好就跟谁混。你如今来个手续言件,作业引导书,你管得了我吗?有用吗?能和毛主席相形吗?有邓爷爷伟大吗?所以我们饱含了不习性,饱含了置疑,所以内行动上就打折扣扣了。所以造成到现在为止中国ISO变成一种安摆放置,骗骗客户的工具。

  中国的ISO出路在那呢?

  一要本土化,不可以大而全,文件,表单不可以太复杂,要求不可以太高,要求太高只有虚伪。

  二要改习惯,中国石家庄高新区东城国际2917工厂农夫间劳动力为主,文化低,要把这些个人训练成有素质能力的产业工人,就要有美好的气氛,培养训练,稽查,考察审核。

  三是要加大稽查,考察审核,奖惩,经过这些个举动,增长执行的习性。

  四是要调动基层职员的自觉积极性,发掘基层职员的潜能,不可以让这些个人边缘化。


点击次数:1440  发布日期:2013-04-30  【打印此页】  【关闭

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